「領導者」為群眾、團體之首，在群體中有一定的魅力、知識與公信力。古時為皇帝、將領，即是現今的老闆、上司的角色。筆者並不是一個位處領導層，也不是一個領導者，只是想藉此文分享個人對「領導者」角色的看法。在於筆者的觀點中，擔任領導者的角色，需俱有以下幾個特點。
第一點「多角度的思考力」，在任何情況下也能理出一套解決難題的方案之外，亦要為所屬的團體制定行之有效的工作方針和未來計劃，計劃與制度要因時制宜，不能一成不變。領導者盲是領導跟隨者前進，改革弊端，更要比任何人都要有前膽性，這樣才可在同行之間走在前端。
第二點「知人善任」，如果你的團體只有三數人的話，你還可以獨自管理。若你身處於一個大型的團體之中，如大公司之內，有不同的部門負責不同工作的話，你便要挑選數位有能力的下屬恊助管理了；建立管理層，能作出更細膩的分工，提升工作效率之外， 最主要可以有效觀察各員工的工作態度及能力，令善於某專長的員工能夠盡展所長，更可藉此培訓出員工對公司有歸屬感。當培養出歸屬感，便可以減少人材流失，確保公司的利益， 更重要可以為公司變得有規模及長遠的發展。
第三點「信任」，信任是必需的，把工作交給員工，你便需要相信他們的決定和工作安排，避免每事都在旁指點，當然他們也會出錯，但要知道每個人的工作能力有所不同，得出效果也會不同，結果可能與你心中不同，但並不代表他就是錯，接納自己以外的觀點，才可以激發更多的新思維，可免個人及公司不會流於守舊困局。再說，把工作交給職場新人，首先可訓練他們的工作能力、增加有關方面的經驗，其次讓新員工擔任重要工作，可讓他們感到自己被公司信任，更有利他們發揮所長，實踐在學校學習的知識。
第四點「有效監測」，前文需提及「信任」與「知人善任」，把工作交給員工，相信他們的工作能力與觀點，但並不代表你就可以什麼都不管，作為最高領導者，你是有責任監察員工的表現，論功行賞、獎罰分明的制度能為積極的員工提升士氣，排除得過且過的分子，從中精簡架構及提升公司的水平，讓公司保持足夠的競爭力。
最後一點「居安思危」，危機感是必須的，過於安逸的生活，會磨滅一顆挑戰的心，沒有了挑戰心便會失去衝勁、失去前進的動力；世界不會因你而停頓，時間流逝中不會暫停，沒有人能保證你永遠是一位領導者，所謂「不進則退」，若不保持自身的競爭力，努力向前，只終一天，你也會被淘汰。
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